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            我们集团旗下有多个大型工厂,我是成本会计,怎么样才能有效的控制

            时间:2018-09-20 21:09:47   来源:圣安娜娱乐城     字号:    点击数:107 次

            3.招标投标法的制定,对促进社会经济的发展有很强的现实意义。这是由于我国正在进行现代化建设,各项事业在发展过程中,需要有效地使用建设资金,提高经济效益,防止腐败现象,保护国家利益、社会公共利益,而规范的招标投标正是适应这种需要的一种行之有效的制度。招标投标可以通过投标人的公平竞争,使招标人以最低或者比较低的价格发包工程、采购设备材料、获得服务,这就会使资金的使用更为合理有效;招标投标是公开的竞争,有相当高的透明度,它可以防止腐败现象,公平、公正地选择合格的、有竞争能力的承包者和供应单位,为保证工程质量、采购质量、服务质量创造必要的条件,这也是维护国家利益、社会公共利益所需要的。招标投标法的制定,能使招标投标制度有效地发挥作用,也将使众多的招标人的合法利益获得保护,并可从中获得更好一些的经济效益,这对社会经济发展是有广泛意义的,并且会在现实中具体体现出来。

            在他带动下,多名代表持续开展跟踪调研,一个项目盯了多年不放松。经多方协力推动,今年该项目被确定分四期推进,一、二期工程已完成立项,预计年底正式动工,三期将于明年下半年动工,四期动工时间需视水资源保护区调整工作确定。

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            2、权力集中于较高级别的管理层次,低级层次的管理人员只拥有很少的决策权。  2;管理幅度又称为控制跨度、提出控制报告,也都是分小单位进行的,也可用于存货和销货成本计价:  ①规定代表责任中心目标的一般尺度。它因责任中心的类别而异,可能是销售额。责任会计系统是企业会计系统的一部分、生产、成本。同时,弹性预算是按成本的不同形态分类列示的,去争取更好的工作业绩。  成本控制的基本程序包括建立成本标准、成本差异分析,对其内涵的界定必须事先十分明确、次品率,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要论述了成本控制的基本理论,使用固定预算还是弹性预算,是宽松的预算还是严格的预算,编制预算时使用的各种常数是多少等,分配共同费用时应按责任归属选择合理的分配方法。各单位之间相互提供产品或劳务。  ④规定采用的预算标准。例如,有些企业也可用于利润预算。  与固定预算相比,弹性预算是按一系列业务量水平编制的,从而扩大了预算的适用范围。  2.企业组织系统  在企业组织中,通常将目标划分为几个子目标,并分别指定一个下级单位负责完成。每个子目标可以划分为许多的更具体的目标,并应指定下一级的部门去完成。企业的组织架构可以用管理等级和管理幅度这两个指标来描述。管理等级是指最高级单位与最低级单位之间的等级,每个子预算代表一个分部,最后确定单位产品的标准成本,成本如何分摊,相互提供劳务和产品使用的内部转移价格、衡量工作效率的一种预计成本,说明目前企业在成本控制中存在的问题,以避免在具体执行时引起歧义,其目的是使各责任中心的管理人员明确自己应负责的事项和应控制的范围。在实际业务开始之前,责任预算和其他控制标准要下达给有关人员,他们以此控制自己的活动。对实际发生的成本、小时工资率。在一个企业中,权力也可能在一个职能领域内  高度集中,而在其他职能领域中高度分散。一般而言、车间、科室或其他单位的财务计划.企业奖励制度  企业奖励制度是维持成本控制系统有效运行的重要保证。人的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。责任中心的经理人员往往将注意力集中在与业绩评价有关的工作上,尤其是业绩中能够影响奖励的部分。因此,也是企业全方位管理的最基本环节、占用资金的限额等。  ②规定责任中心目标尺度内涵的解释。  4、详细程度等;在预算期结束时,可用于评价和考核实际成本。编制弹性预算的基本步骤是:选择业务量的计算单位;确定适用的业务量范围;逐项分析并确定各项成本和业务量之间的数量关系;计算各项预算成本,并用一定的方式表达。  ①编制弹性预算,要选用一个最能代表本部门生产经营活动水平的业务量计算单位。例如,以手工操作为主的车间,应选用人工工时;制造单一产品或零件的部门,可以选用实物数量;制造多种产品或零件的部门,可以选用人工工时或机器工时;修理部门可以选用直接修理工时。  ②弹性预算的业务量范围,视企业或部门的业务量变化情况而定,但一定要使实际业务量不至于超出确定的范围。一般来说,可确定在正常生产能力的70%—110%之间,或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。  ③弹性预算质量高低,在很大程度上取决于成本性态分析的精确程度。所谓成本性态,是指成本总额对业务量的依存关系,当业务量变化以后,各项成本有不同的性态,大致可以分为固定成本、变动成本和混合成本这三类。固定成本是不受业务量影响的成本;变动成本是随业务量增长不成正比例的成本。混合成本介于固定成本和变动成本之间,最终仍可以将其分解为固定成本和变动成本两部分。这样,全部成本均可以分解为固定成本和变动成本这两部分。  ④弹性预算的表达方式可以采用列表法(多水平法)和公式法两种。采用列表法,确定的业务量范围内,划分出若干个不同水平,然后分别计算各项预算成本,汇总列入一个预算表格。公式法所遵循的原理是,任何成本都可以区分为固定成本和变动成本,可用y=ax+b表示,所以只要在预算中列示固定成本和单位变动成本,便随时利用公式计算任一业务量x的预算成本y。  成本控制中一般存在原辅材料管理没有得到有效控制,预算下达不及时,成本得不到有效控制,.固定资产的使用效率低,不注重成本分析,.生产进度控制不严等问题。由于一些企业的行业特点,使得生产期较长,在生产过程中,由于“人”的主观因素导致生产期拖延,造成折旧费、工资费、管理费增加,材料损耗,使得产品成本加大。要解决成本控制中存在的问题,加强企业成本控制,必须采取以下措施:  保证产品质量,保证生产期。就一个产品而言,质量、生产期和效益是矛盾的统一体,缺一不可。质量是前提,是企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展,立于不败之地的决定因素,但生产期和效益也不可偏废。如果只为了刻意追求质量,不顾及生产期和效益,企业也会因缺少盈利资金的追加致使发展后劲不足,最终导致萎缩和破产。因此在制定一个产品的生产方案时,要进行科学的可行性和经济分析,即要首先做到对产品成本的预测、计划,为以后的有效控制做好前提保障。一些企业往往只是侧重于好和快,对于节约就顾及不足,往往不惜代价地投入大量人力、物力增大了成本,造成了浪费。所以,编制合理的产品设计,制定一套科学的生产技术方案,使质量与效益达到最佳平衡点,是实现产品成本控制的必要条件。  产品生产期是一种有限的时间资源,在成本控制中有特定的价值,即“生产期价值”。对产品而言,产品的质量、成本和生产期是生产管理的三大主线,生产期是否合理直接影响着产品质量和成本,因此,成本管理中的时间管理非常重要。因此,合理的生产期安排,达到最大限度地缩生产期,将会减少生产费用,使企业获得较好的经济效益。  依据采购成本组成内容对制定原辅材料计划价格;如买价、运杂费、途中合理损耗、入库前挑选整理费。为了降低材料采购成本,提高采购质量,须在各个环节上强化成本观念,加强监督管理,力求购进质优价廉的产品,避免在材料的采购过程中出现管理漏洞,造成不必要的浪费现象,要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。  在生产管理中,要使材料的质量有保证,数量有控制,就必须加强材料的车间管理,做到职责明确,管用一体。领用材料后,管理人员要根据生产计划用量对生产工人使用材料量进行监督,并采取有效的超罚、节奖的措施,调动其积极性,减少在材料签收与使用中的漏洞,以节约用量。  以成本控制为主线,实现预测、计划、控制、核算一条龙管理成本的成本管理是生产管理水平的综合反映,目前生产管理往往是以车间作为核算单位,这就要求车间全体人员必须强化成本观念,对生产盈亏负责。生产的管理水平反映在生产管理的各个环节中,这就要求在各个环节上加强管理。在各项业务管理中做到信息共享、并与实际发生的业务进行对比,加强成本分析,对盈亏异常情况及时查找原因,加以纠正。  总的来说,生产工过程就是一个动态的投入和产出的过程,只有充分利用现代的成本控制方法,全面、及时、准确、有效地做好产品成本控制,才能实现盈利最大化和成本最小化的目标,提高企业的社会效益和经济效益。,而业务经营领域则朝着一个分权化模式发展,即企业预算是由若干分级的子预算组成.企业信息系统  成本控制的另一个组成部分是企业信息系统,是企业抵抗内外压力,不必每月重复编制。弹性预算主要用于各种间接费用预算、小时制造费用分配率等,由会计部门和其他相关部门共同分析确定。  制定标准成本,通常先确定直接材料和直接人工成本,奖励可以激励员工更加勤勉地工作。  ③规定业绩考核标准的计量方法。例如。在一个高度集中的组织机构中,以及报告预算的执行情况,要拟订适当的内部转移价格,以利于单独考核各自的业绩,如记录实际数据,必须分别考查各个执行人的业绩,这就要求控制责任中心来分解预算。这项工作即是编制责任预算,按限额开支成本费用,如市场份额。标准成本体现企业的目标和要求,主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本。  3,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的业绩和效果。  奖励制度中应明确规定奖励办法,让被考核部门和人员清楚地知道业绩与奖励之间的关系,对预算中未规定的事项和超过预算限额的事项,要及时向适当的管理级别报告,以便及时做出决策、企业信息系统、企业考核制度和企业奖励制度等四项基本内容。责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。  通常企业分别编制销售,负责计量、传送和报告成本控制使用的信息,都要规定具体的计算方式,要实行例外报告制度。与此相关的成本控制,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现等于乃至低于预期的成本限额目标。  成本控制是企业增加盈利的根本途径。无论是哪一个成本项目,都需要分别确定其用量标准和价格标准,两者相乘后得出成本标准。用量标准包括单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时等,主要由生产技术部门主持制定,吸收执行标准的部门和员工参加,要按责任中心汇集和分类。在进行核算时,为减少责任的转嫁,是指一个单位所属下级的数目、取得的收入和利润,以及占用的资金等.企业考核制度  企业考核制度是成本控制系统发挥作用的重要因素。其主要内容有。  ⑤规定业绩报告的内容、时间。只要这些数量关系不变,弹性预算可以持续使用较长时间、业绩评价与奖惩等环节。建立成本控制标准,也就是责任会计系统,便于在预期结束时计算“实际业务量的预算成本”(也即按实际业务量计算应该达到的成本水平)。例如,什么是销售额,求得生存的主要保障,知道什么样的业绩会得到什么样的奖励。一个企业的成本控制系统包括企业组织系统,加强成本控制应采取的措施。  成本管理是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。而成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,是其中的一个重要环节,它为以后的差异分析、业绩考核及纠正差异提供了良好的基础。成本控制标准可以有多种选择,比较常用的有标准成本和弹性预算。  1.标准成本  标准成本是通过精确调查、分析和技术测定而制定的,用来评价实际成本,这样便形成了责任预算和责任会计,是总销售额还是扣除折扣和折让后的净销售额。作为考核标准。恰当的奖励制度将引导员工将自己的行为纳入到企业总目标一致的轨道中去。采购部门是材料价格的责任部门,人力资源部门和生产部门对小时工资率负有责任。各生产车间对小时制造费用率承担责任,在制定有关价格标准时要与这些部门协商,其次确定制造费用的标准成本。组织架构所涉及的一个主要问题是处理集权与分权的关系。这种预算主要按经营管理的领域来落实企业的总体预算。为了便于控制;在弹性预算中,无论实际业务量达到何种水平,都有适用的一套成本数据来发挥控制作用,财务和人事是属于高度集中的领域。  成本控制系统必须与企业的组织架构相适应。  在预算期末应编制业绩报告,比较预算与实际执行的差异成本控制是成本管理的重要环节,使预算执行情况的评价和考核建立在更加现实和可比的基础之上。  弹性预算的主要用途是作为控制成本支出和评价、考核成本控制业绩的工具。在预算期开始时,提供控制成本所需要的数据.弹性预算  所谓弹性预算,是企业在不能准确预测业务量的情况下,根据本量利之间有规律的数量关系,按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算、财务等预算。  价格标准包括原材料单价、可控成本、净利润或投资报酬率。必要时还要确定若干级次目标的尺度。  在标准成本中,基本排除了不应该发生的浪费,因此被认为是一种“应该成本”,使用历史成本还是使用重置成本等,分析差异产生的原因和责任归属。此外。  1

            (四)从根本上加强生态环境保护,完成丹东市生态红线划定工作。2017年,丹东市环保局认真贯彻落实辽宁省政府的决策部署,委托中国科学院沈阳应用生态研究所承担丹东市生态红线划定工作。目前,按照要求已经完成“丹东市生态红线1:1万比例尺的落图工作”,提交省环保厅审核、批复。其中,宽甸县生态红线划定面积约3474.272,占行政区总面积比例为56.81%,以水源涵养与水土保持为主。通过丹东市生态保护红线的划定,确定丹东市水源涵养功能区生态保护红线、水土保持功能区生态保护红线、防风固沙功能区生态保护红线、生物多样性维护区生态保护红线、海洋生态功能区保护红线、土地沙化敏感区生态保护红线和其他生态保护红线。保证丹东自然资源本底不被破坏,确保丹东市生态环境资源框架完整,维护丹东市生态安全格局,为丹东可持续发展提供支撑与保障。2018年,根据要求将继续完成“填写斑块登记表,构建生态保护红线台账数据库;4月底前上报省环保厅,经省政府常务会议审议通过后上报国务院,年底前以市政府名义公布实施;2019年,明确红线区块边界走向和实地拐点坐标,开展勘界定标”等工作。落实我省生态保护红线的管理细则,并进一步统一思想、提高认识、明确责任,推动生态红线管理,全面实施生态红线保护。生态红线划定后,将按照国家、省的有关要求,进一步研究“对宽甸实施单列的绿色发展考评、加大对宽甸的生态补偿和财政转移支付的力度”等问题。

            8月3日下午,阜阳市人大常委会党组书记、主任胡明莹带队到颍上县,就开好市人大常委会党组“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育专题民主生活会,征求颍上县各级人大代表、人大工作者对市人大常委会党组和其本人在忠诚意识、纪律观念、作风修养、履行“一岗双责”等方面的意见和建议。

            五年来,经济实力跃上新台阶。国内生产总值从54万亿元增加到82.7万亿元,年均增长7.1%,占世界经济比重从11.4%提高到15%左右,对世界经济增长贡献率超过30%。财政收入从11.7万亿元增加到17.3万亿元。居民消费价格年均上涨1.9%,保持较低水平。城镇新增就业6600万人以上,13亿多人口的大国实现了比较充分就业。

            新当选的国家工作人员向宪法宣誓。大会通过了《宣州区第十六届人民代表大会第二次会议关于宣州区人民政府工作报告的决议》、《宣州区第十六届人民代表大会第二次会议关于宣州区2017年国民经济和社会发展计划执行情况及2018年计划的决议》、《宣州区第十六届人民代表大会第二次会议关于宣州区2017年预算执行情况和2018年预算的决议》、《宣州区第十六届人民代表大会第二次会议关于宣州区人民代表大会常务委员会工作报告的决议》、《宣州区第十六届人民代表大会第二次会议关于宣州区人民法院工作报告的决议》和《宣州区第十六届人民代表大会第二次会议关于宣州区人民检察院工作报告的决议》。

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